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推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預(yù)期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認識程度和主動參與程度。班組作為企業(yè)最基本的單元，TPM管理工作的推進程度，直接影響單位乃至公司的TPM推進進程。2019年4月13日中聯(lián)公司在二樓培訓室開展《TPM全員設(shè)備維護保養(yǎng)》培訓。此次培訓由長飛公司主導，與中聯(lián)合作舉辦，兩公司各生產(chǎn)部門基層領(lǐng)導、班組長、裝備部員工共30多人參加了學習。 

此次培訓邀請了誠偉資訊資深培訓講師李國民老師為大家授課。李老師針對設(shè)備結(jié)構(gòu)知識、設(shè)備污染源控制、清掃困難源改善方法、故障隱患及安全隱患的解決方法、設(shè)備清掃規(guī)范、設(shè)備點檢規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范、改善提案、改善措施等方面培訓內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實際進行講解。立足公司現(xiàn)有生產(chǎn)裝備和規(guī)模，通過案例分析，討論交流、現(xiàn)場觀摩等方式，結(jié)合班組長在TPM管理中上傳下達、思想疏導、改善提升、標準才做等8項職責，以及班組推行TPM管理的措施進行了講授。

推進TPM管理最關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃季S模式，全員參與自主改善，并大力營造精細化管理氛圍，把驚喜變成一種理念，一種文化。TPM管理工作就在身邊，只有大家動起來，才能真正實現(xiàn)TPM管理。通過學習，大家表示對全員生產(chǎn)力維護有了一個全新的認識，在以后的工作中會把這些知識運用到實際工作當中。