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2016年3月26日，精益化生產(chǎn)管理培訓(xùn)在中利集團(tuán)7樓舉行。中利股份、利星電子、中聯(lián)光電的生產(chǎn)一線、采購、物控、技術(shù)條線管理人員、車間班組長參加此次培訓(xùn)會(huì)。

精細(xì)化管理源于精益生產(chǎn)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)管理的成功實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理。也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入收益。

20世紀(jì)50年代，在美國通用、褔特和克萊斯勒三家公司一統(tǒng)全球汽車市場(chǎng)天下的時(shí)候，日本豐田汽車公司為了解決自身的生存危機(jī)，建立了用精益求精的態(tài)度和科學(xué)的方法來控制和管理生產(chǎn)過程，并提出“詳盡的計(jì)劃，嚴(yán)格的紀(jì)律，勤奮的工作，細(xì)微的關(guān)注”的口號(hào)，使豐田汽車公司實(shí)現(xiàn)以最小投入創(chuàng)造最大價(jià)值的生產(chǎn)組織體系，一躍成為世界汽車之王。

本課程由精益生產(chǎn)專家包紅剛老師主講。在培訓(xùn)的前一天，包老師到中聯(lián)高分子造粒生產(chǎn)車間、利星車間蹲點(diǎn)考察。課堂上，他從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，通過對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使學(xué)員掌握精益管理各項(xiàng)工作之核心關(guān)鍵，將先進(jìn)的工廠管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助學(xué)員了解精益管控、精益成本、精益生產(chǎn)等管理工具。

短暫的一天，學(xué)員對(duì)精益化生產(chǎn)有個(gè)大概的了解。 中聯(lián)金屬部管理人員朱惠龍、徐豐回到崗位后，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行消化，構(gòu)思規(guī)劃組織精益生產(chǎn)操作競賽，讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中。通過競賽的形式，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)，不是把精益管理工作作為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

通過學(xué)習(xí)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，再鼓干勁，為公司下一步的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。